公司运营及人员管理篇：
在这里我们将着手如何将车库发展成全球500强的游戏巨头集团，这就离不开高效的管理流程和人员的分工配合。
人员培训：
1. 培训教材将会随着时间的推移逐步解锁给玩家。同一个人物只能进行一次同类型的培训。
2.培训需要耗费金钱和时间，所以要抓紧开发游戏的间隙中安排员工进行培训。
3. 某些时候员工会在开发游戏中获得灵感，在完成开发后就会将这些灵感应用到设计师技能的提升上去。
4. 当所有培训书都培训完毕后，将会有两门课程等待相应的员工培训，
设计师选择设计师课程，而开发者选择开发者课程。作为CEO的你两门课程都可以选择。
5. 课程只能进行一次，并且耗费50K资金和40天，效果是所有对应的技能值都提升50点。值不值就看你的选择了。
公司管理：
1. 前期我们最主要的支出就是公司的环境清洁费和工资开销，每个月会扣一次费用。
2. 要时刻关注财政平衡指标，在这里可以看出公司的各种收入和支出，想办法开源节流。
翻身向天仰射云，一笑正坠双飞翼。