09截止日最后的疯狂 关于交易你必须知道10件事(如交易特例的解释) 从2005-06赛季开始，NBA开始使用新版劳资条款(Collective Bargaining Agreement)，这版劳资条款将沿用至2010-11赛季，而NBA有权将其延长至2011-2012赛季。
在新版 劳资条款当中，关于球员交易有了一些新的规定，以下就是关于球员交易，
你必须知道的10件事：
1：工资总额在工资帽(Salary cap)以下的球队进行交易 工资总额在工资帽以下的球队，可以进行任何交易，只要交易之后球队的 工资总额不超过工资帽+10万美元。 举例：2008年夏天，快船的工资总额在工资帽以下，他们仅用一个受保护的2010年第二轮秀权，就从掘金换到了马库斯-坎比。当然，由于掘金是与 工资总额在工资帽以下的球队进行交易，而且交易是一对一的，他们从中得到了一个价值1000万美元的 交易特例(Trade Exception)。
2：工资总额在工资帽以上的球队进行交易
交易的基础就是公平 工资总额在工资帽以上的球队(绝大部分球队都是这种情况)进行交易，要遵循 劳资条款的规定，其中一支球队转入的年薪总额，必须小于转出年薪总额的125%+10万美元，这个就是我们常说的 薪金对等原则。 举例：球队交易出去一位、或几位球员，年薪总合为1000万，那么交易进来的球员年薪总合，不得超过1260万。
3：选秀权和现金
选秀权和现金在交易中的价值都是零 选秀权和现金在交易当中的计算价值为0，只能做为一种补偿手段，并不能用来实现薪金对等原则。
4：交易特例
黄蜂得到了他们想要的 交易一般是在同一时间完成的，这种转会被称作瞬时交易。但是，球队实际上有整整一年的时间来完成交易，这种情况又被称作 非瞬时交易。 在一个非瞬时交易中，球队引进的球员年薪不得超过送出的球员年薪+10万美元。按照规定，如果参与交易的一方要送出多名球员，则该交易必须是 瞬时交易，而非瞬时交易只能是一对一的交易。当然，有时交易双方会把一笔多人交易，拆分为多笔单人交易，以便从中赚取 交易特例。
如果一支球队先用一个年薪200万美元的球员，交换一位年薪100万美元的球员，之后一年内他们又用一个选秀权交换一位年薪110万美元的球员，从而完成整个交易。总体上讲，他们转入210万美元年薪，转出200万美元年薪，完全符合 薪金对等原则，只不过他们并没有一下就完成交易，甚至还是和两支不同的球队进行了交易而已。 在这个例子中，当球队用年薪200万美元的球员交换年薪100万美元的球员之后，他们相当于得到了一个价值100万美元的信用点，之后他们又使用这个 信用点+选秀权，换来了那位年薪110万美元的球员，而这个所谓的信用点就是 交易特例。 当交易一方工资总额在工资帽以下时，这种交易更容易完成、理解。 工资总额在工资帽以下的球队，可以直接得到一位球员，只要这位球员的加入，不会使他们的 工资总额超过工资帽+10万美元。这样一来，另外一支参与交易的球队，就会得到一个与那位球员年薪等价的 交易特例。
交易特例不能用来签约自由球员，也不能和其他球员打包使用，并只能再度完成一对一的交易(选秀权价值为0)。不过，一个 交易特例可以拆分为多个使用，有效期为一年，超过一年自动作废。 举例：2006年夏天，步行者与工资总额在工资帽以下的黄蜂进行交易，后者用1998年第二轮总第50位新秀安德鲁-贝蒂的选秀签约权，直接从步行者得到了佩贾-斯托贾科维奇。双方这笔交易符合 一对一的原则，而黄蜂的工资总额又在工资帽以下，所以步行者得到了一个750万美元的 交易特例(等同于斯托贾科维奇的年薪)。
5：阿朗佐-莫宁条款(Alonzo Mourning Rule)
联盟总裁有权对被交易之后，拒绝为新东家效力的球员进行经济，或者禁赛处罚。 举例：2004年冬天，篮网与猛龙达成交易，莫宁被当作交换文斯-卡特的筹码送往猛龙。但是，莫宁一心重返热火，拒绝前往多伦多进行体检。为此，联盟特意修订了 劳资协议。